2014. AirPnP (People & Pension) o vende a tus hijos por un plato de lentejas

Maria, 40 años, casada con Antonio y madre de tres hijos de 15, 12 y 8 años. Anna, 44, hermana de Maria, casada pero sin hijos, nunca los quiso y ya no los tendrá. Maria trabaja como administrativa en la universidad pública, Anna es maestra de escuela. Ambas cobran un salario similar, unos 28.000€ brutos. Anna y su pareja viven sin aparentes problemas económicos, con un piso de propiedad, hipoteca casi pagada, viajes anuales por vacaciones… No tienen ingresos extra, no los necesitan tampoco, e incluso han llegado a comprar un piso ahora que los regalan como inversión de futuro.

Maria no lo pasa tan bien. Entre las extraescolares de música, el colegio concertado, el gasto de agua, luz, calefacción, la hipoteca del piso -unos 1.000€-, la comida para cinco, la mutua,… No le falta, pero tampoco le sobra, y cada día reza para que no pase nada. Su marido Antonio es pintor de brocha gorda, autónomo, y lo que ganan entre los dos debería ser más que suficiente para llegar holgadamente a fin de mes. Pero no. El dinero no llega. Lo estiran y lo estiran, pero no consiguen ahorrar. Y mientras su hermana, sin hijos que mantener, vive tan ricamente para que cuando se jubilen sean sus hijas los que le paguen la pensión. Continua llegint

2014. De la ELO (Electric Light Organisation) a la ERO (Enhanced Robotic Organisation)

All_Over_the_World_ELO_coverEn la teoría de circuitos eléctricos encontramos elementos resistivos y reactivos formando ambos lo que llamamos impedancia. Los primeros (resistencias) son lineales y previsibles, los segundos (capacidades e inductancias) presentan efectos de no linealidad y aparecen cuando por ejemplo desenchufamos súbitamente una aspiradora.

Estos efectos reactivos aparecen sólo en corriente alterna, son proporcionales a la frecuencia, y representan la resistencia de ciertas configuraciones al cambio electromagnético (inductancia) o al paso de electrones (capacidades).

Las personas que dirigen empresas industriales conocen bien estos efectos ya que aparecen reflejados en sus facturas. Es una energía que no genera trabajo pero sí gasto, y es conveniente neutralizarla ya que en definitiva se trata de un problema de desfase entre estos elementos.

¿Podríamos establecer algún paralelismo con las empresas? Es posible que ciertas personas -todas necesarias en la organización- estén trabajando fuera de fase y nos penalice la dinámica de la organización? Continua llegint

2014. Circular

Cuando Joan entró a trabajar a los 20 años en la empresa de tubos metálicos como contable utilizaban Olivetti y Tippex, y se fumaba. La nómina se confeccionaba a mano y se pagaba con un sobre legal; cada mes; religiosamente.

El teletipo echaba humo con los pedidos de los clientes. Los viajantes iban de un lado para otro con las muestras física; las copias, con papel carbón; todo se archivaba en carpetas de cartón y en armarios de madera de roble.

La digitalización trajo los ordenadores, el fax, la impresora y la fotocopiadora. La misma digitalización que se llevó por delante al teletipo, a Olivetti, el papel carbón, a los viajantes y las agencias de viaje, a los armarios de roble, al tippex, al humo del tabaco, y a la empresa.

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2014. Tres alternativas tecnológicas ante el expolio del sistema sanitario. Y más.

Finger reader MITLas empresas con una misión más “social” suelen quedar al margen de los desarrollos tecnológicos y de la investigación. Los costes y el desinterés del capital por estas empresas de rédito escaso dificultan la adopción de estos avances. Afortunadamente hay organizaciones y personas capaces de combinar el valor social con la aplicación de tecnología mediante la articulación de lógicas de negocio que permiten un acceso universal a los beneficios que esta conlleva. En este post anterior trabajamos el caso de Enabling the future con las prótesis de bajo coste (100€ contra 15.000€) y el diseño en abierto. Veamos ahora tres casos más: SocialDiabetes, el fármaco CD27 para la Malaria y el Chagas, y FingerReader:

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2014. No repitamos los errores del pasado: BCN, videojuegos e impresión3D.

candy-crushCada día me desplazo en tren al trabajo, 30′ de ida y 30′ de vuelta que me permiten observar la evolución de la sociedad en relación a la adopción de tecnología. Veo a muchas personas de mediana edad -mujeres- jugando con el móvil a algo parecido a una frutas o caramelos que se desplazan y explotan. No le veo la gracia, pero la gente está enganchada. Pregunto y me dicen que se trata de Candy Crush, un juego desarrollado y comercializado por la empresa KING que tiene una de sus sedes más importantes y creadoras de ocupación en Barcelona.

En este post veremos como una decisión tomada desde arriba sin conocer a fondo el sector, la tecnología y el mercado o bien marcada por rivalidades entre administraciones puede frenar dinámicas competitivas durante muchos años. Y veremos también más de 20 razones que ayudarán a evitar equivocarnos de nuevo en escatimar apoyos institucionales al sector emergente de la impresión 3D… Continua llegint

2014. Energía organizativa reactiva y la teoría Beta de Niels Pflaeging.

NielsEn este post de hace unos meses comentaba los paralelismos energéticos entre una granja y una organización, y decía que cuando ambas se gestionan mal la energía se destina a mantener barreras artificiales, ya sea a eliminar “malas hierbas” y abonando con fertilizante sintético o manteniendo la división informacional entre departamentos de una organización.

Hace poco descubrí a Niels Pflaeging y su propuesta de modelo Beta para organizar la complejidad de las organizaciones, y me resulta muy interesante. De hecho no está sólo, empezó trabajando en 2008 con la BetaCodex Network y por razones que desconozco él se ha erigido en la cara visible de esta organización-plataforma. Creo que tendrá en breve tanta repercusión como Alex Osterwalder y su Business Canvas Model, aunque puedo equivocarme. En este post hablo de la relación entre la pérdida de energía de las organizaciones que miran hacia arriba en vez de atender la tensión del mercado y la disipación por energía reactiva de los circuitos.
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2014. De la teoría a la Praktica. Recuperando valores analógicos

Càmera analògicaPara mi la última gran revolución tecnológica no fue la llegada de internet sino el proceso de discretización de la información que permitió trocearla,  modularla, domesticarla, transportarla, y comerciar con ella. Internet sólo es una consecuencia de algo que empezó hace 70 años. Como toda revolución, esta digitalización o discretización conlleva peligros, siendo para mi -insisto- el más evidente la aceleración de nuestro ritmo de vida, personal y profesional.

¿Tendría sentido detenernos un momento a reflexionar sobre los valores asociados al mundo analógico como contrapunto a los del entorno digital? Si en algunas las escuelas se transmiten valores como la cooperación, la inclusión, la empatía o la gestión de las emociones, por qué no explicar también que la atención, la reflexión, la paciencia, la belleza de un espectro completo y no troceado son aspectos que deben ser trabajados especialmente con los nativos digitales? Este es el tema que trabajo en este post mediante una propuesta de taller de fotografía analógica que bien podría realizarse en un Ateneu de Fabricació Digital para contraponer los dos mundos. Continua llegint

2014. Innovació i comerç local. El microcas de Fruiteria La Fina de Sant Cugat (I) (CAT).

El contenido de este post forma parte del material creado en 2011 para la asignatura Fonaments d’Innovació del posgrado en Gestión y Dirección de micropimes de la UOC, institución a quien he cedido los derechos de explotación hasta el año 2021 y que me permite su publicación para uso personal en el marco de su apuesta por la apertura bajo licencia CC.

El contingut d’aquest post forma part del material creat l’any 2011 per l’assignatura Fonaments d’Innovació del postgrau en Gestión y Dirección de micropimes de la UOC, institució a qui he cedit els drets d’explotació fins l’any 2021 i que em permet la seva publicació per a ús personal marc de la seva aposta per l’obertura del material docent sota llicència CC.

Presentació del cas

La Maria Sarroca, casada amb en Pau i amb tres fills, va néixer i viu a Sant Cugat del Vallès. Tot just acaba de complir quaranta anys. És una persona a qui mai no li ha fet pot treballar, des dels quinze que despatxa a la botiga situada als baixos de casa seva que abans havia estat ja habitació de jocs. La fruiteria forma part de la seva vida, no s’imagina treballant d’una altra cosa.

Els pares de la Maria, en Joan i la Fina, es van jubilar fa pocs anys. De tant en tant passen per la botiga, però han de tenir cura dels néts dia sí dia també. En Joan, des de l’any 1965 en què van obrir la botiga, traginant caixes amunt i avall, llevant-se d’hora al matí per triar el millor gènere al mercat majorista. La Fina, darrera el taulell atenent la botiga, composant l’aparador –va obtenir molts premis locals- i venent sempre, sempre, fruita i verdura de la millor qualitat. Mai no li van fer un retret i n’està ben cofoia.

Potser els hagués agradat traspassar la botiga d’una altra manera, però dels sis fills, només la Maria va voler continuar amb el negoci. Per sort -pensen- no té gaire iniciativa, els agradaria que fes el que ells sempre han fet, apostar per la qualitat. Per què haurien de canviar?  Continua llegint

2014. No me pises que llevo chanclas. El microcaso de @Recreus3d vs @DecathlonES

Me llamo María, 29 tacos ya. Vivo sola, en Terrassa, y trabajo como maestra en una escuela de primaria. El verano pasado en Menorca destrocé mis chanclas de toda la vida y necesito unas nuevas, del 37. Quiero algo simple y funcional, baratito, para la playa, para bajar a pasear a mi perro a primera hora de la mañana y a comprar el pan; para la escuela, o para las duchas de la piscina pública, que no me fío un pelo de los demás.

Esta vez me gustaría comprar algo original, transformable, que pudiese tunear cada día en función de la ropa, cambiar de color o de forma. Ya sé que es mucho pedir, pero customizar es una de las tendencias que vienen, según dicen. Lo que encuentro en las tiendas de chinos de mi barrio está bien, pero la verdad, a mi edad aspiro a algo más. No llego a considerarme una hipster, pero cierto grado de diseño incorporado sí que lo valoro. A ver qué encuentro! Continua llegint

2014. Emprendimiento social: el microcaso de @EnablingTheFuture

jonarmMónica es una niña preciosa. Nació hace dos años, risueña, alegre, un terremoto. Todo normal si no fuese porque la mano derecha de Mónica acaba en un muñón. En otros tiempos lo hubiesen escondido. Hoy no hay nada de lo que avergonzarse, pero sí supone una barrera en esta sociedad inclusiva de boquilla. De bebé sus padres no consideraron oportuno ponerle una prótesis pero ahora que ya tiene movilidad y coordinación se preguntan qué deben hacer.

Acuden a su médico de cabecera en la Seguridad Social y les dice que hay dos opciones. La estética, con un coste marginal, pero sin funcionalidad. Una especie de guante de silicona. La “buena”, una prótesis con algo de electrónica que se activa mediante movimientos del muñón, y que cuesta entre 9.000 y 45.000€. El médico les comenta que la Seguridad Social paga -en el mejor de los casos y dependiendo de la Comunidad Autónoma- el 90% del coste de la prótesis pero que la familia lo tiene que costear primero, y que se debe cambiar cada  año. ¿Qué pasa en lugares donde la administración no costea estas prótesis? 

Lejos de nuestra querida, vieja y renqueante Europa la seguridad social no es moneda de uso común, y este 10% se convierte en un 100%, una barrera infranqueable para muchas familias. Sin embargo, la combinación de la tecnología de fabricación digital, las redes sociales y la compasión humana ha hecho que aparezcan iniciativas en todo el mundo para superar este problema. En este post explico el caso de una de ellas, Enabling The future, que actúa como conectora y dinamizadora de la comunidad.  Continua llegint

2014. Fabricación distribuida. El angustioso microcaso de @3dhubs.

Shapeways Sagrada Familia

Me llamo Anna y soy la directora de una pequeña empresa de diseño de Barcelona especializada en regalos para corporaciones. Hoy es primer viernes de julio. Otra semana que se va. Me llama un cliente, extraño para un viernes, a ver si hay suerte y no es alguien que pido un cambio en un diseño ya aceptado… Un momento que enseguida vuelvo.

Buf, era un cliente potencial, uno importante, la Cambra de Comerç de Barcelona. En la campaña de promoción de febrero le presentamos una muestra de maqueta de la Sagrada Familia y nos comenta que el lunes les llega una delegación de empresarios de Taiwan y que su proveedor habitual les ha fallado. Necesitarían tener el mismo lunes por la mañana 200 piezas para agasajar a los visitantes con el detalle, y encima tiene que ser personalizado con el nombre grabado de cada uno. Me dicen que son conscientes de que es un marrón, que confían en nosotros pero que tomemos la decisión en 1h.
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2014. Del champú anticaspa h&s al smart kéfir shampoo

2014-07-13 08.45.15La marca H&S (Head & Shoulders) de champús y acondicionadores mantiene desde hace años un modelo tradicional de producto y mercado. Una web clásica, con poco atractivo y visitas, lineales en los supermercados, precio ni muy caro ni muy barato, diversidad de opciones para pelo rizado, liso, graso, fino, caspa… Y compite con su hermano Pantene, marca de la misma empresa (Procter & Gamble, P&G) y con una web igual de caduca.

Me gusta imaginarme cómo abordarán estas marcas el cambio de hábitos de producción y consumo en la senda hacia una economía circular. ¿Cómo serán H&S o Pantene dentro de 20 años? ¿Seguirán vendiendo en supermercados con una apuesta para clase media que sólo bascula entre un producto u otro en función de lo que encuentra en el super?   Continua llegint

2014. Amazon, el chatarrero digital

Greenpeace ewasteCada 15 días pasa frente a mi casa el chatarrero. Puntual, serio, conocedor del negocio y de nuestra psicología respecto al concepto de propiedad, y de lo que nos cuesta deshacernos de algo, aún más si contiene tecnología. Haría bien Amazon en contratarle, por las razones que expongo a continuación:

Amazon nació hacia 1994 como tienda digital de libros físicos. Hoy la compraventa de casi todo tipo de artículos es una de sus vías de ingreso y su seña de identidad para el gran público. Una simple búsqueda en el increíble WolframAlpha arroja las cifras y evolución de los últimos años.  Más allá de las ventas, lo más impresionante es el servicio de logística automatizada que deja al cliente con la sensación de pagar poco por lo que recibe. Sin embargo, este gran público seguramente desconoce que Amazon vende también servicios de cloud y almacenamiento de datos, y que tiene previstas otras actividades algo más oscuras.

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2014. Esquizofrenia organizativa: el programa Nexus24 de @BarcelonaTech

2014-03-16 12.35.04La UPC es una organización jerárquica que adolece de todos casi todos los males asociados a este modelo acentuados en época de recortes. Existencia de silos funcionales o departamentales, colaboración escasa, poca flexibilidad, baja motivación, talento oculto o tapado, y una deuda superior a los 100M€. No parece el mejor punto de partida para para afrontar el futuro con garantías.

Sin embargo, las personas siguen siendo la mejor baza con la que contamos, el problema no somos nosotros sino un modelo organizativo arcaico, útil para ejecutar procesos industriales pero no para incentivar a las personas y explorar el futuro. La dirección de la universidad ha encargado a un grupo de personas entre las que me cuento que en 2024 la UPC sea una organización más colaborativa y abierta, y para ello estamos poniendo en marcha el programa Nexus24UPC.

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