2014. A esos padres incautos que dejan las tablets a sus hijos.

Querido lector,
soy Parry Lage, amo y señor de Poogle, y lo sé casi todo sobre ti. Dónde trabajas, con quién te relacionas, si tienes pareja y de qué sexo, dónde vives, qué compras, a dónde viajas, qué lees, tus intereses públicos y privados, tu agenda de reuniones, tu ritmo cardíaco, la cara que tienes… incluso puedo deducir a qué velocidad conduces, información muy útil para las compañías de seguros. Y muchas otras que desconoces.

Los algoritmos que utilizo para extraer la información son muy potentes, y tengo más procesadores de los que puedes imaginar. Sin embargo, tu ritmo de navegación es lento, envías correos casi siempre a las mismas personas y con contenidos similares, y tus búsquedas son escasas, por lo que me faltan inputs. Sinceramente, deberías pasar muchas más horas delante de la pantalla para que todo fuera como yo quiero, pero la cosa no da para más.

Os confieso que me encanta iCub, el robot niño que aprende y desarrolla su cerebro como un humano. Sin prisa, pero sin pausa, este robot humanoide aprende a reconocer objetos, voces, expresiones faciales, en definitiva, se está formando como humano mientras desarrolla su cerebro mediante el aprendizaje y relación con su entorno. Como sabrás he adquirido varias empresas de robótica e inteligencia artificial durante el último año, pero todavía estoy lejos de lo que consigue este robot europeo mediante la colaboración entre instituciones de primer nivel.

Te preguntarás por qué me interesa iCub… ¿No sería posible hacer algo semejante con mis algoritmos de manera que estos creciesen y se desarrollasen en paralelo a como lo hace tu mente? Introducirlos en tu vida de manera que ya no hubiese un algoritmo genérico con los parámetros de cada cuenta de Poogle, sino que el propio algoritmo se fuese creando para ti desde tu más tierna infancia. En definitiva, disponer de un duplicado de tu cerebro, y en un futuro del de tu mujer y el de tus hijos. Un universo paralelo.

La tecnología no es para mí el problema, sino cómo entrar en este proceso de aprendizaje mutuo donde máquina y persona aprenden y se convierten en un cyborg-cloud, y lo más difícil, cómo hacerlo sin levantar sospechas. La educación es, sin duda, el camino. Hace unas semanas lanzamos Poogle Education y tuvo un gran éxito, con más de 100.000 peticiones de escuelas para utilizar el programa. Muchas utilizaban Moodle –un entorno abierto y modular- pero está claro que mi tecnología es superior. Yo ofrezco de manera gratuita un programa para que cada alumno disponga de su cuenta personalizada, y que el tutor pueda adaptar el ritmo de aprendizaje a las capacidades de cada persona. ¿No es la atención personalizada el último grito en pedagogía? ¿Alguien podrá refutar que no lo hago en beneficio de las generaciones futuras?

Estoy hablando de primaria, secundaria, universidad, pero en realidad los que más me interesan son estos tiernos chavales con cerebros todavía plásticos que veo en el tren. Chavales de padres y madres cansados que les dejan la tablet para se entretengan justificándose con “es que mi niño aprende mientras juega”. Estimulación precoz le llaman ahora. Sólo debo poner una zanahoria –una app de fichas o un memory bien hecho- que obligue a los padres a proporcionar una cuenta al niño, et voilà, todos míos para siempre.

2014. Fritjof Capra, evolución y “El hombre es un lobo para el hombre” de Hobbes

Fritjof_CapraNos explica Fritjof Capra en su libro The Hidden Connections que una de las propiedades emergentes de los sistemas vivos es la sostenibilidad de la trama de la vida a lo largo del tiempo más allá de los individuos particulares. La materia pasa, los patrones o patterns y los procesos permanecen. Una de las claves para que esta emergencia tenga lugar es que las partes que componen el sistema no maximizan su beneficio propio sino que optimizan los procesos del conjunto. La cooperación entre especies -voluntaria o involuntaria- y la asociación son propias  de este patrón en red que es la vida.
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2014. @FGC. Al·legoria d’una vida política de final incert.

fgc400Quan vaig venir a estudiar a la UAB no et coneixia encara. El teu predecessor en el càrrec s’havia fet gran, havia prestat un bon servei durant la dictadura d’en Franco, però ja no donava per més. De fet quan ell va començar es van obrir les comunicacions per sota Collserola i va començar l’expansió de la ciutat cap el Vallès, mira si en fa d’anys! Amb el pas del temps el seu aspecte senyorial i burgès de la Catalunya industrial s’havia accentuat, acostumat com ens tenia als seients de feltre, la fusta massissa, les bombetes de 30 i les classes separades.

Vas arribar tu amb una proposta trencadora, res a veure amb l’anterior, i poc a poc vas anar omplint el buit que va deixar el teu predecessor. I és clar, sempre hi havia qui encara defensava el tema de les classes separades, però -tot i que no et semblava malament- ja no tocava allò. Calia renovació, aire nou, encara que fos condicionat. Eres més petit de mida, no es pot negar, però tenies més caràcter, potència i mala llet. Continua llegint

2014. AirPnP (People & Pension) o vende a tus hijos por un plato de lentejas

Maria, 40 años, casada con Antonio y madre de tres hijos de 15, 12 y 8 años. Anna, 44, hermana de Maria, casada pero sin hijos, nunca los quiso y ya no los tendrá. Maria trabaja como administrativa en la universidad pública, Anna es maestra de escuela. Ambas cobran un salario similar, unos 28.000€ brutos. Anna y su pareja viven sin aparentes problemas económicos, con un piso de propiedad, hipoteca casi pagada, viajes anuales por vacaciones… No tienen ingresos extra, no los necesitan tampoco, e incluso han llegado a comprar un piso ahora que los regalan como inversión de futuro.

Maria no lo pasa tan bien. Entre las extraescolares de música, el colegio concertado, el gasto de agua, luz, calefacción, la hipoteca del piso -unos 1.000€-, la comida para cinco, la mutua,… No le falta, pero tampoco le sobra, y cada día reza para que no pase nada. Su marido Antonio es pintor de brocha gorda, autónomo, y lo que ganan entre los dos debería ser más que suficiente para llegar holgadamente a fin de mes. Pero no. El dinero no llega. Lo estiran y lo estiran, pero no consiguen ahorrar. Y mientras su hermana, sin hijos que mantener, vive tan ricamente para que cuando se jubilen sean sus hijas los que le paguen la pensión. Continua llegint

2014. De la ELO (Electric Light Organisation) a la ERO (Enhanced Robotic Organisation)

All_Over_the_World_ELO_coverEn la teoría de circuitos eléctricos encontramos elementos resistivos y reactivos formando ambos lo que llamamos impedancia. Los primeros (resistencias) son lineales y previsibles, los segundos (capacidades e inductancias) presentan efectos de no linealidad y aparecen cuando por ejemplo desenchufamos súbitamente una aspiradora.

Estos efectos reactivos aparecen sólo en corriente alterna, son proporcionales a la frecuencia, y representan la resistencia de ciertas configuraciones al cambio electromagnético (inductancia) o al paso de electrones (capacidades).

Las personas que dirigen empresas industriales conocen bien estos efectos ya que aparecen reflejados en sus facturas. Es una energía que no genera trabajo pero sí gasto, y es conveniente neutralizarla ya que en definitiva se trata de un problema de desfase entre estos elementos.

¿Podríamos establecer algún paralelismo con las empresas? Es posible que ciertas personas -todas necesarias en la organización- estén trabajando fuera de fase y nos penalice la dinámica de la organización? Continua llegint

2014. Circular

Cuando Joan entró a trabajar a los 20 años en la empresa de tubos metálicos como contable utilizaban Olivetti y Tippex, y se fumaba. La nómina se confeccionaba a mano y se pagaba con un sobre legal; cada mes; religiosamente.

El teletipo echaba humo con los pedidos de los clientes. Los viajantes iban de un lado para otro con las muestras física; las copias, con papel carbón; todo se archivaba en carpetas de cartón y en armarios de madera de roble.

La digitalización trajo los ordenadores, el fax, la impresora y la fotocopiadora. La misma digitalización que se llevó por delante al teletipo, a Olivetti, el papel carbón, a los viajantes y las agencias de viaje, a los armarios de roble, al tippex, al humo del tabaco, y a la empresa.

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2014. Tres alternativas tecnológicas ante el expolio del sistema sanitario. Y más.

Finger reader MITLas empresas con una misión más “social” suelen quedar al margen de los desarrollos tecnológicos y de la investigación. Los costes y el desinterés del capital por estas empresas de rédito escaso dificultan la adopción de estos avances. Afortunadamente hay organizaciones y personas capaces de combinar el valor social con la aplicación de tecnología mediante la articulación de lógicas de negocio que permiten un acceso universal a los beneficios que esta conlleva. En este post anterior trabajamos el caso de Enabling the future con las prótesis de bajo coste (100€ contra 15.000€) y el diseño en abierto. Veamos ahora tres casos más: SocialDiabetes, el fármaco CD27 para la Malaria y el Chagas, y FingerReader:

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2014. No repitamos los errores del pasado: BCN, videojuegos e impresión3D.

candy-crushCada día me desplazo en tren al trabajo, 30′ de ida y 30′ de vuelta que me permiten observar la evolución de la sociedad en relación a la adopción de tecnología. Veo a muchas personas de mediana edad -mujeres- jugando con el móvil a algo parecido a una frutas o caramelos que se desplazan y explotan. No le veo la gracia, pero la gente está enganchada. Pregunto y me dicen que se trata de Candy Crush, un juego desarrollado y comercializado por la empresa KING que tiene una de sus sedes más importantes y creadoras de ocupación en Barcelona.

En este post veremos como una decisión tomada desde arriba sin conocer a fondo el sector, la tecnología y el mercado o bien marcada por rivalidades entre administraciones puede frenar dinámicas competitivas durante muchos años. Y veremos también más de 20 razones que ayudarán a evitar equivocarnos de nuevo en escatimar apoyos institucionales al sector emergente de la impresión 3D… Continua llegint

2014. Energía organizativa reactiva y la teoría Beta de Niels Pflaeging.

NielsEn este post de hace unos meses comentaba los paralelismos energéticos entre una granja y una organización, y decía que cuando ambas se gestionan mal la energía se destina a mantener barreras artificiales, ya sea a eliminar “malas hierbas” y abonando con fertilizante sintético o manteniendo la división informacional entre departamentos de una organización.

Hace poco descubrí a Niels Pflaeging y su propuesta de modelo Beta para organizar la complejidad de las organizaciones, y me resulta muy interesante. De hecho no está sólo, empezó trabajando en 2008 con la BetaCodex Network y por razones que desconozco él se ha erigido en la cara visible de esta organización-plataforma. Creo que tendrá en breve tanta repercusión como Alex Osterwalder y su Business Canvas Model, aunque puedo equivocarme. En este post hablo de la relación entre la pérdida de energía de las organizaciones que miran hacia arriba en vez de atender la tensión del mercado y la disipación por energía reactiva de los circuitos.
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2014. De la teoría a la Praktica. Recuperando valores analógicos

Càmera analògicaPara mi la última gran revolución tecnológica no fue la llegada de internet sino el proceso de discretización de la información que permitió trocearla,  modularla, domesticarla, transportarla, y comerciar con ella. Internet sólo es una consecuencia de algo que empezó hace 70 años. Como toda revolución, esta digitalización o discretización conlleva peligros, siendo para mi -insisto- el más evidente la aceleración de nuestro ritmo de vida, personal y profesional.

¿Tendría sentido detenernos un momento a reflexionar sobre los valores asociados al mundo analógico como contrapunto a los del entorno digital? Si en algunas las escuelas se transmiten valores como la cooperación, la inclusión, la empatía o la gestión de las emociones, por qué no explicar también que la atención, la reflexión, la paciencia, la belleza de un espectro completo y no troceado son aspectos que deben ser trabajados especialmente con los nativos digitales? Este es el tema que trabajo en este post mediante una propuesta de taller de fotografía analógica que bien podría realizarse en un Ateneu de Fabricació Digital para contraponer los dos mundos. Continua llegint

2014. Innovació i comerç local. El microcas de Fruiteria La Fina de Sant Cugat (I) (CAT).

El contenido de este post forma parte del material creado en 2011 para la asignatura Fonaments d’Innovació del posgrado en Gestión y Dirección de micropimes de la UOC, institución a quien he cedido los derechos de explotación hasta el año 2021 y que me permite su publicación para uso personal en el marco de su apuesta por la apertura bajo licencia CC.

El contingut d’aquest post forma part del material creat l’any 2011 per l’assignatura Fonaments d’Innovació del postgrau en Gestión y Dirección de micropimes de la UOC, institució a qui he cedit els drets d’explotació fins l’any 2021 i que em permet la seva publicació per a ús personal marc de la seva aposta per l’obertura del material docent sota llicència CC.

Presentació del cas

La Maria Sarroca, casada amb en Pau i amb tres fills, va néixer i viu a Sant Cugat del Vallès. Tot just acaba de complir quaranta anys. És una persona a qui mai no li ha fet pot treballar, des dels quinze que despatxa a la botiga situada als baixos de casa seva que abans havia estat ja habitació de jocs. La fruiteria forma part de la seva vida, no s’imagina treballant d’una altra cosa.

Els pares de la Maria, en Joan i la Fina, es van jubilar fa pocs anys. De tant en tant passen per la botiga, però han de tenir cura dels néts dia sí dia també. En Joan, des de l’any 1965 en què van obrir la botiga, traginant caixes amunt i avall, llevant-se d’hora al matí per triar el millor gènere al mercat majorista. La Fina, darrera el taulell atenent la botiga, composant l’aparador –va obtenir molts premis locals- i venent sempre, sempre, fruita i verdura de la millor qualitat. Mai no li van fer un retret i n’està ben cofoia.

Potser els hagués agradat traspassar la botiga d’una altra manera, però dels sis fills, només la Maria va voler continuar amb el negoci. Per sort -pensen- no té gaire iniciativa, els agradaria que fes el que ells sempre han fet, apostar per la qualitat. Per què haurien de canviar?  Continua llegint

2014. No me pises que llevo chanclas. El microcaso de @Recreus3d vs @DecathlonES

Me llamo María, 29 tacos ya. Vivo sola, en Terrassa, y trabajo como maestra en una escuela de primaria. El verano pasado en Menorca destrocé mis chanclas de toda la vida y necesito unas nuevas, del 37. Quiero algo simple y funcional, baratito, para la playa, para bajar a pasear a mi perro a primera hora de la mañana y a comprar el pan; para la escuela, o para las duchas de la piscina pública, que no me fío un pelo de los demás.

Esta vez me gustaría comprar algo original, transformable, que pudiese tunear cada día en función de la ropa, cambiar de color o de forma. Ya sé que es mucho pedir, pero customizar es una de las tendencias que vienen, según dicen. Lo que encuentro en las tiendas de chinos de mi barrio está bien, pero la verdad, a mi edad aspiro a algo más. No llego a considerarme una hipster, pero cierto grado de diseño incorporado sí que lo valoro. A ver qué encuentro! Continua llegint

2014. Emprendimiento social: el microcaso de @EnablingTheFuture

jonarmMónica es una niña preciosa. Nació hace dos años, risueña, alegre, un terremoto. Todo normal si no fuese porque la mano derecha de Mónica acaba en un muñón. En otros tiempos lo hubiesen escondido. Hoy no hay nada de lo que avergonzarse, pero sí supone una barrera en esta sociedad inclusiva de boquilla. De bebé sus padres no consideraron oportuno ponerle una prótesis pero ahora que ya tiene movilidad y coordinación se preguntan qué deben hacer.

Acuden a su médico de cabecera en la Seguridad Social y les dice que hay dos opciones. La estética, con un coste marginal, pero sin funcionalidad. Una especie de guante de silicona. La “buena”, una prótesis con algo de electrónica que se activa mediante movimientos del muñón, y que cuesta entre 9.000 y 45.000€. El médico les comenta que la Seguridad Social paga -en el mejor de los casos y dependiendo de la Comunidad Autónoma- el 90% del coste de la prótesis pero que la familia lo tiene que costear primero, y que se debe cambiar cada  año. ¿Qué pasa en lugares donde la administración no costea estas prótesis? 

Lejos de nuestra querida, vieja y renqueante Europa la seguridad social no es moneda de uso común, y este 10% se convierte en un 100%, una barrera infranqueable para muchas familias. Sin embargo, la combinación de la tecnología de fabricación digital, las redes sociales y la compasión humana ha hecho que aparezcan iniciativas en todo el mundo para superar este problema. En este post explico el caso de una de ellas, Enabling The future, que actúa como conectora y dinamizadora de la comunidad.  Continua llegint

2014. Fabricación distribuida. El angustioso microcaso de @3dhubs.

Shapeways Sagrada Familia

Me llamo Anna y soy la directora de una pequeña empresa de diseño de Barcelona especializada en regalos para corporaciones. Hoy es primer viernes de julio. Otra semana que se va. Me llama un cliente, extraño para un viernes, a ver si hay suerte y no es alguien que pido un cambio en un diseño ya aceptado… Un momento que enseguida vuelvo.

Buf, era un cliente potencial, uno importante, la Cambra de Comerç de Barcelona. En la campaña de promoción de febrero le presentamos una muestra de maqueta de la Sagrada Familia y nos comenta que el lunes les llega una delegación de empresarios de Taiwan y que su proveedor habitual les ha fallado. Necesitarían tener el mismo lunes por la mañana 200 piezas para agasajar a los visitantes con el detalle, y encima tiene que ser personalizado con el nombre grabado de cada uno. Me dicen que son conscientes de que es un marrón, que confían en nosotros pero que tomemos la decisión en 1h.
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2014. Del champú anticaspa h&s al smart kéfir shampoo

2014-07-13 08.45.15La marca H&S (Head & Shoulders) de champús y acondicionadores mantiene desde hace años un modelo tradicional de producto y mercado. Una web clásica, con poco atractivo y visitas, lineales en los supermercados, precio ni muy caro ni muy barato, diversidad de opciones para pelo rizado, liso, graso, fino, caspa… Y compite con su hermano Pantene, marca de la misma empresa (Procter & Gamble, P&G) y con una web igual de caduca.

Me gusta imaginarme cómo abordarán estas marcas el cambio de hábitos de producción y consumo en la senda hacia una economía circular. ¿Cómo serán H&S o Pantene dentro de 20 años? ¿Seguirán vendiendo en supermercados con una apuesta para clase media que sólo bascula entre un producto u otro en función de lo que encuentra en el super?   Continua llegint