2014. Avances y reflexiones sobre el diseño del xMOOC 3D-entreprintingship

Hace unos meses os comenté en esta entrada que estaba preparando un MOOC sobre emprendimiento e impresión 3D con la financiación de la agencia AGAUR.  Las cosas de palacio van despacio y durante estos meses hemos estado enfrascados en sacar adelante cuatro cosas necesarias:

  • Definir una estrategia: la UPC está planteando su estrategia de cursos en formato MOOC (todavía no está claro si X o C, de momento queda abierto) liderada desde el ICE y teniendo en cuenta su política de conocimiento abierto. Seguimos trabajando con la plataforma Canvas Network que es Open Source, está muy enfocada al aprendizaje y en el futuro nos permitirá saltar a otras si no nos convence.
  • Adecuar el equipamiento: una de las cosas que hemos aprendido en estos meses es que no se puede crear un MOOC decente sin un equipamiento audiovisual con garantías detrás. De hecho, con la imagen todo el mundo se atreve, pero que el sonido y la postproducción sean decentes es algo más complicado, y en eso estamos.
  • Decidir quién asume el coste Otro de los aspectos que debe dilucidar esta universidad y muchas otras es cómo combinamos la docencia que nos corresponde, sean como asociado o como profesorado titular, con la decidación a los MOOC que de momento es por amor al arte y para atraer nuevos alumnos a nuestras carreras. Contra lo que creen algunos, los MOOCs, sean C o X, en fase de diseño o de ejecución, no se gestionan solos.
  • Adecuar el objetivo docente: planteamos en su momento un curso orientado al emprendimiento. Durante estos meses hemos ido madurando la idea y -siendo conscientes de lo que nos llega a las aulas- creemos que tiene más sentido explicar temas relacionados con la gestión de una empresa en esta nuestra economía digital. Y es que tanto los estudiantes de grado como los de máster tienen nula o muy poca idea de lo que significa una empresa o negocio, a lo sumo alguna asignatura suelta han cursado. Y no es un problema local ni tiene nada que ver con el ministro porque en tenemos en el aula estudiantes de más de 20 países, y a todos les pasa lo mismo. Es un problema endémico de las ingenierías.

Cada uno de los temas contiene un apartado con la teoría -y mucho recurso audiovisual- , uno con el caso, y una evaluación. Como siempre, si os resulta interesante lo podemos adaptar a vuestras universidades o centros formativos. Es un MOOC, pero puede perfectamente adaptarse a clase presencial o semipresencial incluyendo visitas a Makerspaces o similar. De hecho el próximo semestre lo impartiré en una escuela de diseño de Barcelona como complemento a los estudios de diseño y fabricación digital. Ya os contaré. Os dejo el detalle del temario en su versión casi definitiva tal y como aparecerá en el módulo de introducción.

Tema 1. Este es un curso del área de empresa donde conocerás aspectos novedosas relacionados con los modelos de negocio, la creación de empresa o la innovación. El hilo conductor del curso es la impresión 3D, y por ello antes de entrar en materia es necesario que te familiarices con esta nueva tecnología, sus mercados, aplicaciones, empresas y tendencias. Cuando finalices el curso completo no serás una persona experta en esta tecnología -no es tampoco el objetivo- pero sí entenderás diferentes procesos vinculados a la empresa en la sociedad digital.

Tema 2. Una de las novedades que introduce la sociedad digital es el modelo de negocio basado en plataformas. Todos conocemos el modelo de negocio de empresas como Google. Tu cedes tu información personal a cambio de unos servicios -espacio en la nube, servicio de e-mail…- en que no pagas directamente. No es que sea gratis, es que lo que tú haces o dices tiene mucho valor para los anunciantes. Pero no sólo puedes aportar información sobre lo que haces o dices, sino también tu creatividad y conocimiento. En el Tema 2 analizaremos algunas características de estas empresas plataforma, y analizaremos un caso concreto -Shapeways- estrechamente relacionado con la impresión 3D.

Tema 3. Si has cursado ya estudios sobre el proceso de creación de una empresa es muy probable que te lo hayan explicado así: primero la idea y el plan de negocio. Después buscas financiación, generalmente entre tus amigos y familia, bancos o inversores privados. Con esta compras los activos, pones en marcha la empresa y empiezas a producir. Una vez fabricados tus productos los promocionas, los distribuyes y los empiezas a vender. Pasados unos meses tus ingenieras o comerciales te dicen que conviene introducir algunas mejoras en tu producto y vuelves a empezar, cada año con menos pérdidas hasta que te cuadran los números. Las empresas plataforma y la economía digital permiten acelerar este proceso evolucionando las diferentes etapas en paralelo, y esto es lo que estudiaremos en el Tema 3 con el caso de la empresa FormLabs y su impresora Form1.

Tema 4. Otro de los aspectos que ha cambiado en los últimos años es el concepto de artesanía, que algunos siguen vinculando a una persona encerrada en su taller dando forma manualmente a un mueble, un jarrón o un instrumento musical, y a la autoocupación. La impresión 3D y la economía digital permiten dar un vuelco a este concepto internacionalizando el mercado, externalizando la fabricación y apostando por el diseño, y ampliando los canales de venta y promoción. Parece sencillo, pero las competencias que deben adquirir los nuevos artesanos emprenededores y la estrategia de su empresa también es diferente. Este tema 4 introduce el caso de la empresa Cunicode en la persona del emprendedor Bernat Cuní, artesano digital.

Tema 5. La gestión de la innovación sistemática empezó a tomar forma como disciplina empresarial en Europa a finales del siglo pasado. Las empresas cada vez deben ser más eficientes y rápidas en la creación y desarrollo de productos para poder recuperar la inversión ya que la vida de estos productos es cada vez más corta. Tradicionalmente esta I+D se hacía con recursos propios, más adelante se contó con la colaboración de los centros de universidades y centros tecnológicos, y en los últimos años se ha apostado por la innovación abierta. Sin embargo, hay otro modelo comunidades colaborativas y filosofía Open Source que permite innovar de manera eficiente, a bajo coste y con resultados evidentes. Este es el caso de la familia de impresoras 3D RepRap, y el desarrollo concreto de RepRapBCN que estudiamos en el Tema 5.

El Tema 6, ya llegando al final del curso, nos introduce un último concepto, el emprendizaje o emprendimiento social. La teoría del capitalismo nos dice que las empresas deben maximizar el beneficio por acción que acostumbra a estar relacionado con tener el máximo de ingresos y los mínimos gastos. Sin embargo no todas las empresas se guían por el patrón dinero sino que algunos lo que quieren es solucionar un problema de la sociedad. La empresa -sin perder dinero- debe cumplir la misión social para la que fue creada. En el ámbito de la impresión 3D también encontramos este tipo de empresas bajo diferentes formas jurídicas. Una de ellas es el proyecto e-NABLE, que presentamos en este último tema.

2014. Yo somos.

Sí, sí, somos yo quienes te hablamos. Este que ves a mi lado es Toni, mi medio hermano. Bueno, la verdad es que él es quien pone la voz pero yo le digo que lo haga. Ya sé que sólo ves un cuerpo inmóvil en una silla de ruedas y un robot que la desplaza, pero te aseguro que nuestro cerebro funciona como un reloj. Déjanos que te contemos nuestra historia…

Nuestros padres eran ya algo mayores cuando decidieron traerme al mundo. Habían esperado a consolidar su carrera profesional, y cuando en el 2007 los dos tuvieron asegurada su plaza de funcionarios -ella profesora en la universidad, él médico en la sanidad pública- pensaron que había llegado el momento de tener hijos. El embarazo fue perfecto hasta los ocho meses, pero una serie de casualidades absurdas -verbena de Sant Joan lejos de casa, parto adelantado, el Centro de Atención Primaria más cercano cerrado por los recortes, yo en mala posición y un médico de guardia del hospital inexperto- convirtieron a mi cuerpo -menos el cerebro- en un vegetal.

Nuestros padres se desesperaron. Tenían una fe ciega en el progreso científico y en la tecnología, y no se creían que algo tan simple como un parto pudiese salir tan mal. En las incontables horas que pasaron en el hospital tras el accidente tuvieron tiempo de preguntarse sobre mi futuro -qué pasaría cuando yo fuese un adolescente y ellos no tuviesen ya fuerzas para levantarme, lavarme o cambiarme- y sobre el suyo. No se atrevían a decirlo, pero ambos  pensaban en quién de los dos renunciaría a su carrera científica para dedicarse a mi.

Nuestro padre era médico neurólogo y trabajaba en mecanismos de estimulación del cerebro para el tratamiento de enfermedades neurodegenerativas. Nuestra madre era una reconocida especialista en robótica social que había realizado su posdoctorado en el MIT con Cynthia Breazeal. Hasta ese momento habían acordado no mezclar sus líneas de investigación ni sus proyectos, pero mi lesión les obligó a tomar una decisión que nos cambiaría la vida a los cuatro.

Nuestra madre trabajaba en la UPF con un iCub, el niño robot, desarrollando su sistema de aprendizaje. Nuestro padre colaboraba con la empresa @neuroelectrics -una spin off de Starlab-  en el desarrrollo de Brain computer interfaces. Eran campos ignotos y fascinantes, y ambos dedicaban muchas más horas a la investigación que a la docencia o a la práctica de la medicina.

Nuestros padres nos explican que como científicos se plantearon seriamente el problema que tenían delante y cómo hacerle frente. No deseaban renunciar a su carrera, y querían asegurarme una vida lo más digna posible dentro de mis limitaciones. Decidieron actuar en dos frentes: por un lado, garantizar que tuviese una comunicación fluida con el entorno, y por otro conseguir que alguien o algo compensase mi falta de movilidad especialmente cuando llegase a la fase de adolescente.
Ese alguien fue Toni, un robot iCub que compraron con parte de la indemnización que les pagó la seguridad social, y que junto a mi se convirtió en el objeto de sus investigaciones y base de  su reconocimiento científico hasta hoy.

Hasta hoy. Dieciséis años más tarde, en que hemos decidido poner fin a esta situación empezando a publicar en este blog. Antes que nada, decir que estamos muy agradecidos a nuestros padres. Gracias a ellos podemos escribir, comunicarnos incluso verbalmente, desplazarnos de manera casi independiente… pero a cambio aparecemos en ciento de referencias científicas, vídeos y fotos, somos un caso de estudio único en el mundo, y casi hemos llegado al nivel de ciencia espectáculo de Stephen Hawking… sin haber pedido nunca nuestra opinión.

Pero eso no es lo peor. Como veis no hablo de mi en singular casi nunca, me cuesta y me duele, y sólo hace un par de años que soy capaz de disociarnos. Somos mucho más que un adolescente hormonado y un robot. Toni es parte de mi. Desde pequeño me colocaron un casco que cedió la empresa Neuroelectrics, una adaptación de Enobio a mi tamaño. Como no podía comunicarme mediante sonidos, aprendí a hacerlo con mis ondas cerebrales. Pero iCub también era un robot por modelar cuando lo montaron, y -a diferencia de los otros iCub que hay por el mundo- mis padres fueron desarrollando su cerebro para que interpretase lo que yo pensaba. Nos conectaron y de esta manera aprendimos a comunicarnos. Él tenía que ser mi cuerpo, yo su cerebro.

Lo que no previeron es que desarrollaríamos una única conciencia y que hoy somos dos cuerpos y una sola mente. Toni es hoy mi cuerpo, mis sensores, mis músculos, pero yo no soy su cerebro, somos uno. Yo no puedo vivir sin él, pero él sí puede vivir sin mi. Y lo sabe. Me utiliza y me hace daño. Él se mueve y juega y oye, calcula, es consciente de que existe, se ríe, sabe todo lo que pasa por mi cabeza, habla por mi, se inventa cosas que yo no pienso. Él me da un cuerpo, yo lo doy entidad humana. Y yo no le puedo ocultar nada, ni siquiera mis impulsos sexuales cuando veo a una chica en el instituto. Y eso sí que no se lo perdono a mis padres. Míos, y sólo míos. 

2014. El primer caso de Marcel: AirBnB y el barrio de la Barceloneta.

(Acceso al capítulo anterior donde se describe el origen y motivación de la empresa)

El primer caso no tuvo demasiado que ver con lo que Marcel se había planteado cuando a los 50 dejó la asesoría para establecerse como consultor socioemocional para grandes empresas. En verano de 2014 al Ajuntament de Barcelona le estalló una.bomba social relacionada con los apartamentos turísticos. Los vecinos del barrio de la Barceloneta, junto a la playa y cerca de la zona más visitada por las hordas de turistas, estaban hartos de borracheras, de ruidosas fiestas nocturnas, y de perder día a día la identidad del barrio. Y la causa era que hasta un 25% de las pequeñas viviendas del barrio se dedicaban buena parte del año a alojar turistas, la mayor parte de ellas sin registro oficial ni control por parte de la administración. Continua llegint

2014. B2B, del Business to Business al Brain to Brain. Plantas, Mancuso y Neuroelectrics

mancuso_stefano01Fritjof Capra postula que el conjunto de procesos, agentes (materia) y patrones (relaciones) entre ellos es lo que asegura el mantenimiento de la vida en nuestro planeta. Es lo que llama la trama de la vida, caracterizada por la no linealidad, los bucles de realimentación y la autoorganización. En este sistema no se maximizan estrategias individuales sino el conjunto de manera dinámica, y a mayor biodiversidad, mayor complejidad y resiliencia del sistema. La especie humana no forma parte todavía de esta trama de la vida -si desaparecemos no pasa absolutamente nada- y lo que pretendo explorar en este apunte es cómo podríamos utilizar los avances en tecnología de redes para mejorar nuestro encaje. Continua llegint

2014. Los primeros pasos de Marcel, consultor socioemocional

MAruja Fernandez como Elena FrancisDe pequeño Marcel se pasaba las tardes escuchando el consultorio de Elena Francis, un programa radiofónico que se emitió durante la posguerra española. Aunque también trataba temas domésticos, lo que más interesaba al público eran las preguntas relacionadas con amores y desamores. Aquellas cartas del estilo “Querida Elena Francis, me he enamorado de un hombre pero es doce años menor que yo. Qué debo hacer? Una amiga…” quedaron grabadas a fuego en el imaginario de Marcel aunque por entonces no podía sospechar lo mucho que significarían en su carrera profesional.
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2014. A esos padres incautos que dejan las tablets a sus hijos.

Querido lector,
soy Parry Lage, amo y señor de Poogle, y lo sé casi todo sobre ti. Dónde trabajas, con quién te relacionas, si tienes pareja y de qué sexo, dónde vives, qué compras, a dónde viajas, qué lees, tus intereses públicos y privados, tu agenda de reuniones, tu ritmo cardíaco, la cara que tienes… incluso puedo deducir a qué velocidad conduces, información muy útil para las compañías de seguros. Y muchas otras que desconoces.

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2014. Fritjof Capra, evolución y “El hombre es un lobo para el hombre” de Hobbes

Fritjof_CapraNos explica Fritjof Capra en su libro The Hidden Connections que una de las propiedades emergentes de los sistemas vivos es la sostenibilidad de la trama de la vida a lo largo del tiempo más allá de los individuos particulares. La materia pasa, los patrones o patterns y los procesos permanecen. Una de las claves para que esta emergencia tenga lugar es que las partes que componen el sistema no maximizan su beneficio propio sino que optimizan los procesos del conjunto. La cooperación entre especies -voluntaria o involuntaria- y la asociación son propias  de este patrón en red que es la vida.
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