2015016. Pan artesanal para diferenciarse de la masa

Es mostra 2015-02-24 08.27.17.jpg.La mayor parte de las entradas que dedico al binomio fabricación-digital tienen más de lo segundo que de lo primero. Hoy escribiré sobre el valor que la fabricación artesanal aporta a la micropime como elemento de competitividad; sobre hornos, obradores y panaderías; y sobre la tendencia a mostrar las interioridades para ganar en sex appeal.
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2015015. De vinilo a MP3 y vuelta al vinilo. Una nueva ley de la física.

stanton-t.55-turntable-smalPropongo una nueva ley de la física, combinación entre la conservación de la energía y de la información, que sostiene que en la transición entre materia y datos siempre podemos pasar de una a la otra por debajo de un umbral de ruido. (Nótese el parecido con el teorema de Shannon). En esta entrada reciente analicé el caso de Scalextric, Anki y los videojuegos tangibles, y en esta cuatro ejemplos más. Hoy os explico otro caso que me resulta fascinante relacionado con la música y los entrañables tocadiscos, y que tiene mucho que ver con esta ley en desarrollo.

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2015014. Desperado Data Scientist Autodidacta

Las señales que nos envían los medios son inequívocas: “Serán necesarios un millón de data scientist en los próximos años. IoT, Big data, social network analysis, social marketing… la profesión más sexy del S. XXI” y uno, que todavía no sabe a qué dedicarse cuando sea mayor, pensaba que podría ser una profesión interesante que podría ejercer desde mi soñada masía en el campo. Me pre-dispuse a explorar y en esta entrada os expongo las conclusiones a las que he llegado.
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2015013. Taller de innovación en Orbital40. De nuevo con H&S.

Estos días estoy “facilitando” un curso de innovación por encargo del parque tecnológico Orbital40, en Terrassa. El caso sobre el que practicamos es el de un supermercado que decide “pasarse al verde” substituyendo el lineal de champús y toda su variada gama de de colores por una solución más sostenible. Explico alguna de las ideas que han aparecido durante el taller.

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2015012. Cuando la digitalización frena la evolución.

Comenta Neil Gershenfeld en una entrevista en Edge de obligada recomendable lectura sobre la progresiva substitución desde los años 50 de lo analógico por lo digital. Con un insultante dominio de la teoría habla de Shannon, de comunicación, computación, y finalmente de fabricación digital. Es un artículo muy interesante que me lleva a escribir sobre cómo esta digitalización puede eliminar la evolución debida a la fricción, el roce, el cariño y el desgaste.
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2015011. Shapeways. De zoco del #3Dprinting a incubadora de negocios.

monopoly manHace unos años se puso de moda en la consultoría de emprendimiento vender a la administración proyectos de plataformas de incubación online una vez agotada la fase de pelotazo de incubadora física financiadas por fondos FEDER. Creo que ningún proyecto consiguió resultados remarcables. Pasados 10 años aparecen incubadoras de empresa online en el ámbito privado, muy diferentes a las que nos imaginábamos por entonces.

Como ejemplo exploro en esta entrada el caso de Shapeways, el zoco de compra y venta de la impresión 3D, que ofrece un servicio de incubación muy interesante para las más de 22.000 tiendas integradas en ya en su plataforma, sin invertir ni un euro del erario público. Y es que forzar las cosas cuando no ha llegado su momento es hacer perder el tiempo a los emprendedores y el dinero de los contribuyentes. Continua llegint

2015010. Dime cómo cruzas la calle y te diré cómo gestionas la innovación

semàforCuando cruzo la calle utilizo tres tácticas que combino en función de la anchura de la calle, del tráfico y de mi estado de ánimo. La primera, saltar al vacío y cruzar cuando se acercan vehículos calculando con precisión las ventanas de oportunidad. La segunda, en rutas conocidas, predecir cuándo cambiará y anticipar mi trayectoria y velocidad para coincidir con el semáforo en verde. La tercera, cruzar por el paso de peatones como me han enseñado desde pequeño para no asumir ningún riesgo.

En las organizaciones cuando se trata de gestionar la innovación encontramos comportamientos similares. Al igual que hago yo, se deberían combinar en función de lo turbulento del entorno y del estado anímico de la empresa, pero habitualmente se aplica solo una táctica. Me explico: Continua llegint