Arxivat per a juny, 2010

Conoces el código de tus huevos?

juny 27, 2010 a 5:28 pm · Arxivat sota Uncategorized ·Etiquetat , , , , ,

Ayer aprendí cómo leer los códigos de los huevos. Es un ejercicio interesante que nos puede hacer reflexionar sobre otras oportunidades simples de introducir la ética en los negocios. Wikipedia y el InstitutoHuevo.com nos explican el significado de la primera cifra del etiquetado del  los huevos de gallina:

  • Si es un 3 “criadas en jaulas”: Las gallinas están dentro de jaulas diseñadas especialmente para facilitar la recogida de los huevos, evitando que se ensucien con el estiércol. Tienen acceso continuo al agua y a una alimentación equilibrada. Estas instalaciones facilitan el control sanitario y la limpieza.
  • Si es un 2 “criadas en suelo”: Las gallinas se mueven libremente dentro del gallinero, en el que tienen comida, agua, ponederos zonas de descanso.
  • Si es un 1 “camperas”: Las granjas tienen, además de un gallinero como el de las gallinas en suelo, corrales al aire libre donde las gallinas salen a picotear, escarbar y darse baños de arena.
  • Si es un 0 “de producción ecológica”: Las instalaciones son similares a las granjas de gallinas camperas, pero se alimentan con pienso que procede de la agricultura ecológica y tienen que cumplir unas normas específicas de este tipo de producción.

Las otras cifras indican el país, provincia,municipio y granja donde se ha “producido” el huevo. Por cierto, si queréis saber más sobre los métodos de producción fordisto-animalista podéis entrar en la sadoweb de Granjas de Esclavos, no sin antes hacer votos de abandonar el consumo de carne o en todo caso pasaros al ecológico. También os recomiendo el libro “Somos lo que comemos” de Peter Singer.

Yo sigo empeñado en que el futuro pasa por crear ecosistemas de desarrollo económico más cercanos, incluyendo niveles de administración, educación y financiación también con poder de decisión e impacto local . Me preguntaba en octubre 2009 en este post dónde encontrar producción local de ropa y calzado, y todavía no tengo respuesta.

Existen iniciativas muy interesantes en sentido contrario como Sourcemap, que indican dónde se han producido algunos elementos comunes como muebles de IKEA (este ejemplo visual no tiene pérdida). También podemos encontrar movimientos que promueven el intercambio o trueque local de productos que ya no necesitamos como freecycle, con diversos grupos en España (aquí el de Barcelona). Y podemos encontrar en US webs con productos locales, en general materias primas, por ejemplo en local harvest pero no de productos manufacturados. Lo que yo quiero es un directorio de tiendas donde pueda comprar producción local, desde alimentación a papel higiénico, y tal vez tú puedas ayudarme, o tal vez yo deba iniciar un grupo en facebook :) y una web embrionaria.

En todo caso, el ejemplo de las gallinas me viene al pelo. Todos conocemos las etiquetas de ropa que nos indican su composición, el lugar de fabricación, el nombre el fabricante y las formas de conservación adecuadas. Algunas ONG como Intermon Oxfam se han propuesto que grandes empresas textiles implementen políticas de respeto de derechos humanos en los países de origen. Tampoco es esto lo que yo busco, sino que la ropa se produzca aquí. (Entendámonos, no es volver al proteccionismo, no es cuestión de aranceles, es asumir que la suma de proyectos de producción local puede ser social, ambiental y económicamente rentable).

Cómo puedo saber si el algodón y otras materias primas con las que se ha tejido una camiseta son de procedencia local? Dónde se han diseñado y fabricado las máquinas con las que se ha elaborado la prenda? Dónde se genera la energía que mueve las máquinas? De dónde procedía el dinero para la inversión? En qué grado el personal técnico que trabaja en la fábrica se ha formado en escuelas locales? Qué porcentaje de la contratación externa -por ejemplo la contabilidad o la ingeniería que repara las máquinas- es local? Dónde se procesan los residuos que genera la planta y en qué porcentaje son aprovechados por otras organizaciones locales? A dónde va a parar la ropa una vez gastada? Cuál es su grado de participación en acciones para la comunidad local?. Una etiqueta podría ser mucho más explícita que la actual. Por ejemplo, podríamos tomar los siete elementos anteriores y establecer una clasificación:

1. La materia prima se ha cultivado en un radio de 500km. Las máquinas son diseñadas, fabricadas y reparadas por una empresa local. La financiación procede de un fondo de inversión local. Existe un ciclo formativo y una carrera técnica que forma especialistas en producción textil, y la empresa recompra la ropa usada (mediante descuento en la ropa nueva) para darle nuevos usos sociales. Finalmente la empresa proporciona la vestimenta de la asociación de Castellers local a precio de coste.

5. Una empresa con sede social en la región que comercializa ropa hecha en Bangladesh, que subcontrata la gestión de clientes a una empresa situada en Brasil, que no participa en ningún acto local, que se financia mediante un fondo de inversión holandés…. pero que crea empleo, (el tipo de empleo “visto y no visto”). Es este el tipo de empresa que estamos fomentando que se instale en nuestros polígonos y parques empresariales?

Mediante este tipo de etiqueta tal vez podríamos ser algo más conscientes del poder que tenemos como consumidores en el desarrollo de nuestras economías, y no hacer siempre responsable al gobierno de turno descargando nuestras conciencias y responsabilidades.

La imagen es de http://www.granjasdeesclavos.com

Comentaris (3)

Próxima burbuja: el juego de la muerte

juny 17, 2010 a 9:57 pm · Arxivat sota Uncategorized ·Etiquetat , ,

Marzo 2010. Ana cumplirá 75 años en noviembre. Después de toda una vida trabajando en una fábrica de pinturas local y diez años de jubilación, se le ha diagnosticado Alzheimer. Ana y su familia saben que en pocos meses no podrá valerse por sí misma, y que alguien se tendrá que hacer cargo de ella. Sus dos hijos no tienen suficientes ingresos para pagar una residencia privada, y aunque contaban con la venta de la vivienda materna para acabar de pagar sus hipotecas, son conscientes de que tendrán que utilizar este activo para pagar los cuidados de su madre. Pensaban vender el piso, pero alguien les ha hablado de un nuevo producto llamado hipoteca inversa que parece ajustarse como un guante a sus necesidades.

Bankk es una entidad financiera que, una vez superada la etapa de activos tóxicos del mercado inmobiliario, necesita innovar en nuevos productos de alto rendimiento para atraer y mantener a sus clientes. Los consultores externos que proponen nuevos productos financieros han estudiado detenidamente el modelo de hipotecas subprime que dió origen al estallido de la crisis de 2007, en el que se generó deuda poco solvente en la base de la pirámide, y luego ésta se mezcló para ocultar el origen y el riesgo que conllevaba. Los analistas buscan un nuevo producto con el mismo rendimiento y más difícil o imposible de detectar.

La enfermedad de Ana va progresando, y aunque los medicamentos moderan su desarrollo sus hijos, tras no pocas discusiones y acusaciones mutuas, deciden ingresarla en una residencia. El coste medio de una residencia concertada es de unos 1500€ al mes, y con los escasos 500€ de la pensión no llegan. Bankk les ofrece una hipoteca inversa por la cual recibirán 1100€ al mes durante 10 años, y contratando un seguro de prima única, hasta que se muera su madre. Les aconsejan que suscriban la póliza del seguro que ofrece la asegudadora vinculada a Bankk, y les indican que ayudaría a cerrar la operación que Ana ingresara en una residencia recientemente inaugurada por la Obra Social vinculada a Bankk.

Los analistas de Bankk saben que la longevidad aumenta, pero que es diferente en función de la vida que hayas llevado, siendo el promedio de un mínimo de 5 años de diferencia entre una persona de clase media alta y una con pocos recursos. Se les enciende una lucecita: “si consiguiésemos hacer coincidir la edad del fallecimiento de nuestro cliente con el plazo de finalización de la hipoteca, habiendo pagado con prima única y no habiendo consumido el seguro, el beneficio para la entidad sería claro…”. Los clientes de clase alta ya tendrán su plan de pensiones de Bankk y con recursos para permanecer en su casa con asistencia o en residencias de lujo y no contratarán hipotecas inversas, y además duran más años. Pero los clientes con pocos recursos, que son muchos, sólo cuentan con hipotecas inversas y el coste de las residencias es más o menos la pensión mínima más lo que se obtiene por la hipoteca inversa, qué coincidencia…

(…)

Ana lleva ya 9 años en la residencia. Su enfermedad ha progresado lentamente; ella está cansada y su familia también. La van a visitar un sábado cada hijo. El médico les dice que Ana todavía tiene cuerda para rato, que aguanten por su madre, aunque ella no les reconozca, y les felicita por su constancia en las visitas periódicas que tanto bien le hacen. Les comenta también que es normal en el Alzheimer que sobre el año 10 los pacientes presenten un pico agudo y empeoren rápidamente, y que incluso presenten episodios de violencia que les puede llevar a autolesionarse.

Bankk presenta su cuenta de resultados y estrategia de los últimos diez años. Es la entidad líder y referente en España en la contratación de Hipoteca Inversas, con una cuota del 60% del mercado. Mediante su Obra Social ha financiado la construcción de 100 residencias de tercera edad en toda España especializadas en Alzheimer, con un total de 10.000 plazas. Entre su cartera de inversiones industriales figura un empresa farmacéutica de base tecnológica de reciente creación, ALZPrime, que se especializa en el desarrollo de fármacos para las últimas etapas de la enfermedad del Alzheimer. Esta empresa se ha generado a partir de patentes de un departamento universitario financiado por Bankk. Todo un ejemplo de Resposabilidad Social Corporativa y de Transferencia de Tecnología e Innovación para la sociedad, comentan los analistas de las páginas salmón.

Tal y como predijo el médico, que trabaja como asesor científico en ALZPRIME, este último año Ana ha empeorado súbitamente. Creen que para que no sufra más ataques de violencia ni episodios agudos en que pudiese autolesionarse es prudente administrarle un medicamento que se ha desarrollado hace poco en unos laboratorios de ALZPrime. El capital de la hipoteca inversa se ha agotado, y por suerte sus hijos contrataron también la prima única mediante la cual no tienen que pagar la residencia nunca más.

Tres meses más tarde Ana fallece repentinamente. Sus hijos deciden no rescatar el piso pagando la hipoteca y deciden, aconsejados por Bankk, que la mejor opción es que sea esta entidad la que se quede con la vivienda y proceda a su venta. “Lástima que mamá haya durado tan poco, ahora que tenía todos los gastos pagados”, pero al menos ya no sufrirá y nosotros descansaremos.

Nota de prensa marzo 2012. ALZPrime cotiza en bolsa y sus acciones en el primer día ganan un 15%. ALZPrime es una de las empresas más solventes de la cartera industrial de Bankk, y está preparando su expansión internacional hacia los países del Este de Europa donde se ha detectado un incremento de los casos de Alzheimer.

Nota de prensa abril 2012. Un estudio realizado entre más de 5.000 pacientes de Alzherimer elaborado por un departamento universitario independiente afirma que esta enfermedad experimenta un episodio de ataques de dolor agudo que en el 90% de los casos causa la muerte del paciente en el año siguiente a su desarrollo.

Comentaris (3)

Hibridando: seguros low cost + electricidad

juny 17, 2010 a 1:57 pm · Arxivat sota Uncategorized

Yo sí soy tonto, no como los que compran en Media Markt. He colgado en el blog de Antoni Flores -que se está convirtiedo en un curso sobre innovación- una idea de negocio que me parece interesante y que querría compartir con vosotros lectores (considerando a lectores los que pasáis de la tercera línea). Dice así:

Siguiendo con nuestro curso sobre innovación, me gustaría proponeros una idea de negocio low cost que me parece interesante. No siempre son los servicios extra lo que pagamos, sino que a veces nos cobran sin justificación aparente. Por ejemplo en el caso de las aseguradoras de automóviles. En general voy a tener un accidente cuando estoy circulando, pero difícilmente cuando estoy parado y menos en mi plaza de párking.

Entonces, por qué pago el seguro de mi coche (y el impuesto de circulación) por el 100% del tiempo si lo utilizo un 10%? O por qué pago estadísticamente por los que usan el coche un 50 o 80% de su tiempo? No tendría sentido desarrollar una aplicación basada en (por ejemplo) google latitude que me dijese cuánto tiempo circulo y en función de esto me calculase la tarifa anual? La órbita del planeta sociocultural (ver post de Antoni sobre el modelo de negocio de Apple) está clara, y el usr seguro que está encantado de pagar un 10 o un 20% del precio actual. La órbita científico-tecnológica ya existe, seguro. Y el modelo económico es algo más complicado. Si queremos hacer de intermediarios entre Mapfre y el usr, no queda claro qué gana Mapfre si no es que cobra el precio real a cada usr, y por tanto el transportista pagará un 1000% respecto del valor actual, difícil de vender.

Pero si creamos una nueva compañía de seguros “really low cost” tal vez sí.

Antes de Ryan Air la gente decía “cómo va a funcionar una compañía aérea con vuelos a 20€? Los aviones se caerán…”. Tal vez las aseguradoras actuales deban cambiar también su modelo si no quieren que otra Ryan Air Insurances les coma el pastel. Aún no entiendo por qué Virgin no ha entrado en este sector…

Y puestos a imaginar… por qué no GasNaturalFenosa entra en el negocio de los seguros? Cuando el coche está en el párking enchufado a la red seguro que no le chocan, no? El usr sólo paga seguro a GasNaturalFenosa cuando está desenchufado, y todos ganan…

Alguien conoce un modelo existente, o se me va la olla? Aviso para navegantes, Google tiene ya el 60% del negocio con su google power meter y su google latitude. Sólo le falta el Google Insurance, pero todo llegará….

Comentaris (2)

Nuevo post: idea de negocio seguros low cost + electricidad

juny 17, 2010 a 1:57 pm · Arxivat sota Uncategorized ·Etiquetat , , ,

Yo sí soy tonto, no como los que compran en Media Markt. He colgado en el blog de Antoni Flores -que se está convirtiedo en un curso sobre innovación- una idea de negocio que me parece interesante y que querría compartir con vosotros lectores (considerando a lectores los que pasáis de la tercera línea). Dice así:

Siguiendo con nuestro curso sobre innovación, me gustaría proponeros una idea de negocio low cost que me parece interesante. No siempre son los servicios extra lo que pagamos, sino que a veces nos cobran sin justificación aparente. Por ejemplo en el caso de las aseguradoras de automóviles. En general voy a tener un accidente cuando estoy circulando, pero difícilmente cuando estoy parado y menos en mi plaza de párking.

Entonces, por qué pago el seguro de mi coche (y el impuesto de circulación) por el 100% del tiempo si lo utilizo un 10%? O por qué pago estadísticamente por los que usan el coche un 50 o 80% de su tiempo? No tendría sentido desarrollar una aplicación basada en (por ejemplo) google latitude que me dijese cuánto tiempo circulo y en función de esto me calculase la tarifa anual? La órbita del planeta sociocultural (ver post de Antoni sobre el modelo de negocio de Apple) está clara, y el usr seguro que está encantado de pagar un 10 o un 20% del precio actual. La órbita científico-tecnológica ya existe, seguro. Y el modelo económico es algo más complicado. Si queremos hacer de intermediarios entre Mapfre y el usr, no queda claro qué gana Mapfre si no es que cobra el precio real a cada usr, y por tanto el transportista pagará un 1000% respecto del valor actual, difícil de vender.

Pero si creamos una nueva compañía de seguros “really low cost” tal vez sí.

Antes de Ryan Air la gente decía “cómo va a funcionar una compañía aérea con vuelos a 20€? Los aviones se caerán…”. Tal vez las aseguradoras actuales deban cambiar también su modelo si no quieren que otra Ryan Air Insurances les coma el pastel. Aún no entiendo por qué Virgin no ha entrado en este sector…

Y puestos a imaginar… por qué no GasNaturalFenosa entra en el negocio de los seguros? Cuando el coche está en el párking enchufado a la red seguro que no le chocan, no? El usr sólo paga seguro a GasNaturalFenosa cuando está desenchufado, y todos ganan…

Alguien conoce un modelo existente, o se me va la olla? Aviso para navegantes, Google tiene ya el 60% del negocio con su google power meter y su google latitude. Sólo le falta el Google Insurance, pero todo llegará….

Comentaris (2)

Mejor pequeñas y emprendedoras? Ánimo, @jiturbe

juny 16, 2010 a 9:20 pm · Arxivat sota Uncategorized ·Etiquetat , , , ,

Uno de mis entretenimientos preferidos es establecer relaciones entre las diferentes entradas que voy coleccionando. Estos días han caído en mis manos dos documentos de diferente extensión ciertamente interesantes, y una propuesta de proyecto final de carrera PFC que me lleva a descubrir a la empresa Techideas.

El primero, el post-pataleta escatológica de Julen Iturbe sobre el gigantismo empresarial que, además de hacerme reir, me ha llevado a pensar sobre la importancia de las pequeñas cosas y nuestra obsesión por el crecimiento. Nos dice Julen que las empresas crecen y se fusionan, y los empleados acaban siendo un número prescindible. Estamos reproduciendo el esquema de la metrópolis, donde nadie se conoce ni se cuida del prójimo, en la empresa. Estructuras jerárquicas con múltiples departamentos que capan la iniciativa personal, no lugares donde perder la vida por un plato de lentejas. Julen acaba renunciando al sistema fagocitador, al menos por un día.

El segundo es un documento de NEF -fundación que sigo hace cierto tiempo- que propone algunos atajos innovadores, sin duda mucho más innovadores que la reforma laboral en ciernes, para lidiar con la triple crisis que nos azota. El texto de NEF se titula “The art of Rapid Transition, How to thrive in times of crisis” y os lo podéis descargar también en abierto (ah, qué gran cosa esta para las economías precarias sedientas de conocimiento). Nos habla entre otros casos de la experiencia de Cuba (sí, sí, Cuba, esto ya me huele a comunistas alternativos) y explica cómo a partir de la caída de la URSS la isla se las tuvo que ingeniar para reconvertir su sistema de alimentación prescindiendo de abonos químicos y transporte, y cómo este cambio derivó en mejoras en salud y en emprendimiento mediante la parcelación -nunca mejor dicho- de responsabilidades sobre los huertos ciudadanos.

El tercero, el PFC de la UPC, es el estudio de innovación que ha realizado Manu Arjó en la empresa Techideas sobre SIRONTA, un entorno gratuito colaborativo (P2P collaborative tool used for exchanging, creating and editing documents that require teamwork) ciertamente atractivo desarrollado aquí mismo, en la vieja Barcelona. Techideas tiene un sentido de la responsabilidad social y del openness que bien podría formar parte de los 20 casos de economía abierta estudiados por MIK i EOI.

Qué tienen en común los tres elementos? Desde Cuba nos dicen que lo que hizo el gobierno cubano fue pedir a la población que fuese el máximo de autosuficiente respecto de la alimentación. Que cada individuo, cada empresa, cada cbarrio, cultivase un pedazo de tierra en la ciudad o en el campo, y se hiciese responsable del mismo, y que sus ingresos y su propia vida podrían depender de su producción, y no de la ayuda del Estado. Las grandes extensiones de cultivo se trocearon y repartieron ya que tampoco había combustible para trabajarlas ni para repartir la cosecha a toda la isla, y se fomentó el consumo local. En una palabra, se descentralizó y se delegaron responsabilidades, lo que fomentó el emprendimiento en gestión económica y técnica y la innovación unipersonal abierta.

Desde Techideas se nos ofrece un modelo empresarial basado en la imitación de la naturaleza y de las Scale Free Networks como elementos robustos y eficiente de gestión de ecosistemas. Como en el caso anterior y como nos enseña la naturaleza, una miríada de pequeñas empresas conectadas realizando trabajo colaborativo son más eficientes que una sola empresa grande, siempre que sean capaces de cooperar tanto en el conocimiento como en los proyectos de inversión. Para ello Techideas ha desarrollado SIRONTA y lo ofrece en su versión básica con licencia gratuita.

Por tanto, Julen, un poco de esperanza respecto al futuro. Cierto es, las grandes empresas deshumanizadas tienen algunas pegas, pero también algunas ventajas si sabemos combinar el micro y el macro. El Grameen Bank es el banco de microcréditos formado por millones de accionistas que hace más de 20 años está transformando el mundo. Danone sería una de esas grandes empresas un tanto deshumanizadas vendidas a los accionistas. La unión de ambas iniciativas mediante el Grameen Creative Lab (otro caso para MIK-OBEA) permite el desarrollo de  proyectos de social business como el Grameen Danone que transforman el mundo sin renunciar a lo bueno de cada instrumento socioeconómico que hemos desarrollado desde hace 40.000 años, muy lejos todavía de los 4.500 millones de años de evolución de Gaia.

Comentari (1)

De la RAE al S-Low Cost como experiencia vital.

juny 10, 2010 a 9:53 pm · Arxivat sota Uncategorized ·Etiquetat , ,

Leyendo este excelente post de Antoni Flores sobre el low cost así como sus numerosos comentarios  me vienen a la cabeza varias ideas y reflexiones.

1. Low cost no tiene por qué ir asociado a tecnología y a 2.0. Se trata para mí más bien de pagar por lo que realmente me aporta valor o cree uno que aporta valor a la sociedad en su conjunto. El caso de la tienda que sólo abre 4h a la semana que comentaba en un post anterior es para mí un ejemplo válido de low cost, y no es necesario ni el correo electrónico . Si todos los consumidores nos ponemos de acuerdo -y también los vendedores en un sueldo menor a cambio de mayor calidad de vida- podemos reducir el coste del local al mínimo necesario.

2. El comercio justo se define como una forma alternativa de comercio que combina un salario justo para el productor con la sostenibilidad ambiental y social. Mi experiencia con este tipo de comercio me lleva a pensar que siempre será residual y que no ofrece productos que satisfagan mis necesidades. No me gusta el café, y cuando intento comprar ropa no consigo la talla adecuada, oferta escasa.. No podría el low cost -con ética- mejorar los procesos consiguiendo un resultado mejor y un mayor impacto? No podría yo ponerme en contacto con la cooperativa lanera de Bolivia para que me enviase directamente mi poncho de alpaca? No podría yo “apadrinar” directamente mi alpaca como hacemos con las vacas locales? (Un tema aparte sería si tiene sentido importar ponchos de alpaca con el coste ambiental que supone, creo que no, pero no es el objeto del post. Compremos todos lana de oveja local adaptada a la climatología mediterránea, por ejemplo en la antigua y encantadora Fábrica de Llanes de Arsèguel).

3. Las universidades, sumidas en un déficit de caballo, deberían también tal vez empezar a pensar en este movimiento. Estamos acostumbrados a pagar poco (un 10%) del coste real de los estudios universitarios, y poco o nada en los institutos de secundaria, y por tanto esta evolución es lenta. Recogía en este post anterior la tendencia creciente a pasarse a la educación online.  Se preguntan algunos jóvenes, ¿por qué tengo que aguantar a este profesor peñazo si lo tengo todo explicado en internet, y cuando tengo dudas puedo consultar un tutor online, wikipedia o a mis amigos en un chat?”. Una visión que encajaría más en este artículo -siempre que se asumiese el coste real de la educación o que la pregunta se la formule alguien que pague impuestos-  podría ser “por qué tengo que pagar tantos edificios, bedeles, calefacción, mantenimiento si lo que los estudiantes necesitan no está ahí dentro? Sólo pagaré por lo que me aporta valor. Un edificio no me aporta valor, y si lo necesito, lo alquilo por horas o días como hacen algunas universidades online durante las pruebas “físicas”.

4. La Real Academia de la Lengua observa impávida como los nativos digitales prescinden de las vocales -y no digamos ya de la inútil y obsoleta “mudita”-. Los jóvenes optan por lo que les aporta valor en una sociedad marcada por el exceso de oferta. Están tan acostumbrados a escoger entre la abundancia que se plantean escoger también las letras que les aportan valor -ms allá d la rstriccion del sms-, y dentro de unos años pensarán que no vale la pena pagar impuestos para mantener a unos señores y alguna señora que necesitan tantas letras para comunicarse, y les cerrarán la academia.

5. Y finalmente, qué pasaría si vinculásemos el movimiento low cost con el slow movement? Realmente, estamos trabajando horas y horas en actividades que no siempre nos satisfacen para poder disfrutar de unos pocos momentos de libertad de consumo de ocio el fin de semana. El movimiento slow food, el simple living, simplicity, y similares nos recuerdan que hay otras maneras de vivir igualmente válidas, no tan estresantes y más sostenibles. Podemos despojar nuestra vida de elementos superfluos y quedarnos con una experiencia vital S-low cost basada en el fortalecimiento de las relaciones humanas y en el desarrollo de conocimiento y aptitudes específicas de cada persona que realmente nos hagan felices? Para ello, tal vez sea necesario cambiar el sistema educativo, como sugiere en su actualización tras cuatro años de silencio en TED el -entre otras cosas- showman Ken Robinson.

Comentari (1)

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 254 other followers